イー・ウーマン（ewoman）

障害者雇用のボトムアップ（ナカサワ・東京都・47）

障害者雇用が進まないのですが、そもそも障害者の方と接する機会が少ないので、理解やコミュニケーションの取り方が分からないのも原因かなと思います。例えば職場のサッカー部が障害者サッカーと交流する、特別支援学校へ出前授業をするなど、スポーツという共通項を通して草根の運動的な交流を続けていたら、職場でのインクルージョンも進むのではないかな？と期待しています。

全社に広げるきっかけに（DiamondBar・東京都・48）

外国人の採用も少しずつ増えてきましたが、特定の部署に偏りがちで、他の部署との交流がなかなかありません。社内でスポーツ大会を行って一緒に体を動かすことで、コミュニケーションが生まれ、その後も意見を求め合ったりという関係につながればいいと思います。私もベトナムの提携先のサッカーチームに参加し、気軽に挨拶できる人が一気に増えました。

企業研修などで（unagi・東京都・56）

昨年、友人に誘われて「ダイバーシティ・パーク2016 in 新宿」に行きました。車いすを使ったスポーツ体験などがあり、大いに楽しめるイベントでした。家族はボランティアで、地域のインクルージョン事業によるスポーツ大会のスタッフもして楽しんでいます。このような体験を周囲に伝えることも大切ですし、企業研修に取り入れることもできるのではないでしょうか。

多彩な見方（Jerryb・東京都・49）

私は小学校の運動会をイメージしていて、運動は得意な子と苦手な子で好き嫌いがばっさり分かれるので、スポーツと多様性はそもそもつながらないのではと思っていました。でも皆さんの投稿を見て、得意か苦手かだけでなく本当に多様なとらえ方があると気付きました。チーム内のポジションを定めて得意を活かすことは、職場のダイバーシティにも通じるように思います。

チーム作りは多様なメンバーで！（シンゴパパ・静岡県・49）

サッカーのチーム作りは、そのまま仕事のチーム作りに活かせます。キックが得意な人だけでも、足が速い人だけでも、良いチームにはなりません。味方のサポートが上手い人、判断のいい人なども重要な役割を果たします。仕事も同じです。多様なメンバーで構成するチームが、様々な問題の取り組みに力を発揮するのです。

五輪を好機に（真打ち・栃木県・47）

佐々木かをり氏の以前の記事を拝読。必ずしも「ダイバーシティ＝女性活用ではない」とあり、意味を誤解している人も多いとのこと。私は、言葉には仮に本来の意味と異なっても、公での使用頻度が高いほど、瞬く間に世間から認知され、正解の仮面のまま独歩する怖さがあると痛感。特に、管理職の誤解は部下や会社への影響もあり、責任も大きいのでは。東京五輪は、ダイバーシティが女性活用に特化した言葉ではないことを、スポーツを通して社会に発信する好機ではないだろうか。

ダイバーシティ×スポーツ＝∞（ma ki・滋賀県・30）

スポーツ自体が多様であるからこそ、種類がたくさんあり、関わる方もいろんな方がいて、個々がとても楽しいものなのだと思います。たとえばサッカーが、フットサルという別の競技として機能していったのは、サッカーに関わる人々の多様性ある考え方のもと生まれたのだと思います。ある1つのスポーツに関わる方々から生まれるものは、新たなスポーツであったり仲間であったり自分でも気付かなかった自分の感情だったり。まさに、2つを掛け合わせると、創造的で∞(無限大)だと思います。

スポーツでもっと生き生きと（ＮＯＢＵ・神奈川県・54）

健常者と障害者、若者とお年寄り、様々な人々がスポーツを楽しんでほしいと考えます。障害者がもっとスポーツを楽しめるように、行政がもっと支援をしてほしいと思います。生涯スポーツの視点から、若者からお年寄りまでもっとスポーツを楽しめる社会になってほしいと思います。社会の人々が、もっと生き生きと人生を楽しむためにスポーツが役に立つのではないでしょうか。

スポーツと競技で異なる（kyoko004・神奈川県・39）

スポーツをみんなで楽しむとした場合は、国籍、性別、ハンディキャップなどを超えることができるが、同じスポーツでも、競技者となり、順位を競う場合には、もって生まれた素質、貧富の差、性別、ハンディキャップなどが如実に現れると思う。スポーツは、万人に開かれているが、厳しく閉じられた部分もあると感じる。

皆さまから寄せられた「ダイバーシティ体験の広げかた」、とても興味深く読ませていただきました。
 
（真打ちさん）がご指摘のとおり、ダイバーシティ＝女性活躍ではありません。
グローバル化や少子高齢化など、社会の変化や価値観が多様化する中で、一人ひとりの違いを個性として尊重し、活かしあうという考え方です。
具体的にどのような違いがあるかというと、見える違いでは、外見・性別・年齢・働き方など、見えない違いでは、経験・育った環境・文化・宗教・価値観などが挙げられます。
スポーツにおいても、（kyoko004さん）のご意見のとおり、このような違いを超えて楽しむスポーツと、閉じられた部分で競うスポーツという多様性がありますよね。
 
ダイバーシティ体験を発信する・広げるには
 
（ナカサワさん）や（DiamondBarさん）のご提案のように、ふだん交流する機会の少ない障害者や外国人の方達と一緒に体を動かすことで、コミュニケーションが生まれ、お互いの理解が進むことでしょう。
 
スポーツ大会参加などに、周囲の人を巻き込んだり、企業研修に取り入れることもできそうです（Unagiさん）。
 
「多様なメンバーで構成するチームが、様々な問題の取り組みに力を発揮すること（シンゴパパさん）」や「チーム内のポジションを定めて得意を活かすこと（Jerrybさん）」は、まさに仕事で必要とされているダイバーシティのあり方ですね。
 
この円卓会議から、ダイバーシティ×スポーツ＝∞（ma kiさん）、もっと生き生きと人生を楽しむためのスポーツ（NOBUさん）の可能性が見えて、ワクワクしてきました。
 
それでは最後に、ダイバーシティ×スポーツの可能性を広げるために
 
・あなたができることは何でしょうか？
・チャレンジしたいことは何でしょう？
・TOKYO2020に向けて、どんな人たちと連携をとっていきたいと思いますか？
 
第４回の会議に向けて、たくさんのご投稿をお待ちしています！


★村松議長の過去の円卓会議より
・あなたは仕事で、フェアプレイしていますか？
・仲間と「倫理観が違う」と感じたことがありますか？
・倫理研修、受けたことがありますか？

• 2017.02.22
• 村松邦子 株式会社ウェルネス・システム研究所　代表取締役、公益社団法人　日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）参与、NPO法人GEWEL（ジュエル）代表理事